公司堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線,持續改善公司組織、流程和考核,使公司獲得有效增長。


管理體系

在公司不斷成長的過程中,我們進行了一系列管理變革,逐步與國際接軌。我們同一流管理咨詢公司合作,在產品開發、集成供應鏈、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革,引進業界最佳實踐,建立了基于IT的管理體系。

簡單來說,能為企業帶來多種好處,有助于企業通過自己的經濟、環境和社會行動來回饋社會。據專業商業價值研究院最新調查顯示,企業領導者在企業對社會的影響問題上有了戰略性的改觀。但盡管如此,許多企業領導者仍然是十分盲目。

經過多年的實踐,索奇逐漸實現了全流程的一流運作和管理,保持了公司規模、經營效益及能力建設的均衡發展。


流程重整

索奇以市場管理、產品開發、集成供應鏈和客戶關系管理為主干流程,輔以財務、人力資源等變革項目,全面展開公司業務流程變革,引入業界實用的最佳實踐,并建設了支撐這種運作的完整IT架構。


組織變革

我們從產品線變革開始,以公司經營管理團隊及戰略與客戶代表作為實現市場驅動的龍頭組織,強化市場體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。


質量控制和生產工藝

索奇聘請行業專業人才幫助進行生產工藝體系的設計(包括倉庫和整個生產線的布局),從而減少了物料移動,縮短了生產周期,提高了生產效率和生產質量。


財務管理

如今我們啟動了財經管理服務項目,該項目覆蓋了索奇所有業務關鍵財經領域,將進一步提升索奇管理運營能力并支持未來業務拓展,有助于我們與核心合作伙伴建立更加全面深入的合作關系。


供應鏈

索奇持續建設柔性的供應鏈能力,贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。我們建設了扁平化的制造組織,高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認真推行集成供應鏈變革,保證新流程和系統的落實。索奇實施了質量工程技術,供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善,發展與主要供應商的合作伙伴關系,加強采購績效管理和推行基于業界最佳實踐的供應商認證流程。


質量與可持續發展

索奇堅持技術領先的同時,關注產品質量的管理。我們通過國際標準的質量管理體系的認證,為產品質量的提升和客戶滿意度的提升提供保證。方針如下:

◎ 細致區分客戶需求

◎ 精心構建產品質量

◎ 為客戶和合作伙伴提供真誠服務

◎ 對產品和服務質量承擔最終責任


關注客戶

索奇以客戶價值為中心,從客戶的角度發現問題,反推追溯至各個環節,持續改進,不斷提升客戶滿意度,提升公司品牌形象。

索奇已經建立了客戶需求和客戶滿意度監測、評估、改善機制和機構,通過對客戶需求和客戶滿意度進行調查、評估與分析,促進產品和工作質量不斷改進,提高公司的質量管理水平,為客戶創造更高的價值。


完善的質量保證和流程體系

索奇在發展過程中,不斷進行管理改進和業務創新,在質量保證體系和流程體系方面不斷追求完善。在集成產品開發、集成供應鏈、市場管理、質量管理、財務管理、人力資源管理、運作支撐等方面,引入業界實用的最佳實踐,通過體系的完善保障客戶長期利益。


環境保護與職業健康

索奇堅持技術領先的同時,也十分注重環境保護和員工職業健康。我們通過了國際標準的環境、職業健康和安全管理體系的認證,我們的安全管理體系方針如下:

◎ 綠色設計

◎ 清潔生產

◎ 健康安全

◎ 全員參與

◎ 持續改進

◎ 和諧發展